Contrate menos e contrate depois
Adicione devagar para acelerar
Não há necessidade de crescer rapidamente — nem agora, nem depois. Mesmo que você tenha acesso a 100 das melhores pessoas, ainda é uma má ideia tentar contratá-las todas de uma vez. Não há como você assimilar imediatamente tantas pessoas em uma cultura coesa. Você terá dores de cabeça com treinamento, choques de personalidade, lapsos de comunicação, pessoas indo em direções diferentes e mais.
Então, não contrate. Sério. Não contrate pessoas. Procure outra maneira. O trabalho que está te sobrecarregando é realmente necessário? E se você simplesmente não o fizer? Você pode resolver o problema com um pedaço de software ou uma mudança de prática, em vez disso?
Sempre que Jack Welch, ex-CEO da GE, demitia alguém, ele não contratava imediatamente um substituto. Ele queria ver quanto tempo poderia se virar sem aquela pessoa e aquela posição. Certamente não estamos defendendo demitir pessoas para testar essa teoria, mas achamos que Jack está certo em algo: Você não precisa de tantas pessoas quanto pensa.
Se não houver outra maneira, então considere uma contratação. Mas você deve saber exatamente quem contratar, como introduzi-los ao trabalho e a dor exata que você espera que eles aliviem.
Lei de Brooks
Adicionar pessoas a um projeto de software atrasado faz com que ele atrase ainda mais.
—Fred Brooks
Programação e o Requiem de Mozart
Um único bom programador trabalhando em uma única tarefa não tem sobrecarga de coordenação ou comunicação. Cinco programadores trabalhando na mesma tarefa precisam se coordenar e comunicar. Isso leva muito tempo... O verdadeiro problema em usar muitos programadores medíocres em vez de um par de bons é que, não importa quanto tempo trabalhem, eles nunca produzem algo tão bom quanto o que os grandes programadores podem produzir. Cinco Antonio Salieris não produzirão o Requiem de Mozart. Nunca. Não importa se trabalharem por 100 anos.
—Joel Spolsky, desenvolvedor de software, Fog Creek Software (de “Hitting the High Notes”)